创新与经济发展研究所
在当今世界, 向复杂性的转变和对快速变化的需求就在我们周围——在我们的公司里, 机构, 非营利组织. 寻找帮助领导者实施变革和学习新的思维方式的方法, 的行为, 这就是创新与经济发展研究所提供的服务. 该图表突出了重点领域和可用的程序. 创新与经济发展研究所为学生提供支持, 行业, 政府在四个方面拥有大学资源:
- 创新创业
- 经济及社区发展
- 企业咨询
- 协同敏捷战略咨询
区域经济动态
创新与经济发展研究所提供的产品
该研究所是 敏捷战略实验室 和 战略行动研究所 哪些是敏捷战略和复杂协作科学研究的前沿. 我们的员工通过了多种敏捷战略方法的认证/培训，这些方法可以帮助社区, 组织, 在当今的全球化世界中竞争的公司.
战略做 教会人们如何快速形成合作关系, 把他们推向可衡量的结果, 并在此过程中做出调整. 当今世界，要应对我们面临的复杂挑战，合作至关重要. 战略行动使领导者能够设计和指导产生创新解决方案的新网络. 这是一门新的战略学科，是精益的, 敏捷, 而且快——什么组织啊, 社区, 各地区需要生存和繁荣. 研究所向私营和公共部门组织提供讲习班和从业人员培训. 此外，您还可以注册在线和面对面的课程. 点击这里了解更多.
敏捷领导: 不管你的公司或组织的关注点是什么, 我们猜测，有一条共同的线索贯穿着他们——需要找到新的合作方式来应对重大挑战. 最常用来概括这种能力的词是“协作”。, 但通常这只是一个很快被抛出的词. 真正的合作远不止于此. 它是由十个共同的技能组成的敏捷领导. 好消息是，任何人都可以学习这些技能. 技巧是简单的，虽然他们不容易，他们需要实践来掌握.
我们把它们教给了科学家, 工程师, 企业高管, 高中生, 医疗从业人员, 社区积极分子, 大学行政人员, 当地政府官员, 创业企业家, 以及劳动力和经济发展专业人士. 根据我们的经验, 我们写了一本书, 战略行动:敏捷领导的十项技能, 我们根据这本书开发了一套课程. 无论你在公司处于什么级别，这些技能都有效, 你所在的部门, 或者你的团队规模——以及我们的创新, 互动课程可以把它们传递给你. 我们的认证领导者已经开发了一个在线课程，或者可以为您的团队定制培训.
创新工程 一个开创性的项目是否提供了系统的创新方法. IE允许您构建使之成为可能的系统, 实用, 每个人都很容易创新, 到处都是, 他们所做的一切. 程序的基本概念包括创建的工具和方法, 沟通, 将有意义的独特想法商业化. 在短短几天内完成一个完整的辅修课程，有很多选择. 我们的认证黑带培训师可以帮助您的团队使用这些工具来改进组织的结果.
战略多样性: 一种先进的管理工具，可以识别和协调组织内的战略多样性，从而优化绩效. 该程序帮助管理层确定团队如何相互作用，以及如何从每个人那里获得最大的贡献, 团队, 和单元. 这反过来又使生产率和利润最大化. UNA获得了使用这些3D工具的认证，这些工具可以可视化个人对整个团队和组织发展的最佳贡献. AEM-Cube以在线问卷形式提供，为个人提供一份全面的报告，描述他们在哪里增加了价值，以及这对他们在团队和组织环境中的意义. 缩写“AEM”源自该方法的三个核心维度——依恋, 探索, 及管理捐款. 名称中的“立方体”指的是这三个维度可以在三维空间中被描绘出来. 我们的认证培训师帮助您的团队了解AEM Cube报告以及他们可以采取的改进结果的措施. UNA是阿拉巴马州唯一一所获得AEM Cube认证的大学
经济影响报告
